应城新型农业经营主体“三变”辟新路

经营方式转变 合作模式转变 服务主体转变

　　“如果没有政府联系工厂帮我们及时烘干，稻谷肯定坏了不少。”今年秋收虽然遇到连阴雨，应城市黄滩镇种粮大户李红斌流转的1247.4亩地还是迎来了丰收，单产达到1650斤。

　　近年来，应城市先后制定出台多项政策措施，紧紧围绕主导产业，大力支持龙头企业、合作社、专业大户、家庭农场等新型经营主体发展。目前，该市已有农民专业合作社748个，其中国家级2个、省级示范家庭农场10家。据统计，各类新型经营主体已网络和服务农户数达6.17万户。许多像李红斌这样的新型农业经营主体正在发生美丽嬗变。

　　经营方式转变。土地经营由分散粗放型向规模集约型转变，完善农村土地承包经营关系，促进农业规模经营和连片开发，提高土地经营规模化和集约化程度，实现效益倍增。湖北瑞琪粮食有限公司采取“公司+合作社+基地+农户”生产经营模式，流转周边4个村276个农户的土地2060亩，打造“渔子河”牌珍珠糯米和康乐优质米等6个中国绿色食品认证产品。

　　合作模式转变。专业合作由松散型向规范化发展转变，形成多元化兴办格局，扩大产业覆盖和服务范围，创新运行机制。该市农民自发联合或入股组建了甲鱼养殖专业合作社、豆皮经销协会等，业务范围覆盖粮棉、蔬菜、畜禽、水产、果茶等优势产业和糯稻、豆皮、莲藕、野猪、獭兔、甲鱼、毛蟹、金水梨等几十个特色产品。

　　服务主体转变。社会服务由单一主体向多元主体转变。该市龙头企业、合作组织、社会组织等主体积极参与农业生产经营服务，由完全依靠政府提供公益性农技服务的单一格局，变为政府主导和社会广泛参与的多元化服务体系，呈现产业化、专业化、市场化的精细服务。该市俊培农机专业合作社在服务本社社员同时，服务对象辐射汉川、天门、京山等周边县市和应城市80%的乡镇。去年，该社服务种植大户5000多户，实现产值450万元，助农增收500多万元。