把企业引进来，让项目落下地，是我们推进招商引资和项目建设的最终目标。一个项目从动议、洽谈到签约、落地，不乏波折甚至挫折。要研究襄阳的优势，在招商方案、政策措施等方面与企业进行对接，通过精准的措施，把招商引资和项目建设的各项工作做实、做精、做优。
坚持目标导向，创新方式方法。要建立工作清单，详细梳理出项目名称、投资总额、施工进度、相关难题，确保对各个项目建设进展了然于心。要坚持项目实施链条化，绝不允许任何一个环节“掉链子”。要坚持项目推进时序化，倒排工期，挂图作战，确保项目建设按照计划进度、时间节点顺利推进。
坚持问题导向，破除瓶颈制约。要发挥智慧，创新工作，在解决用地难、融资难、用工难等问题上多想办法。要加强要素保障，用干部的辛苦指数换取项目建设的进度。
坚持效能导向，提高质量效益。要千方百计抓开工，让优质项目早上马、早出效益，尽快使项目变成现实的生产力。要千方百计上体量，使每个项目都成为新的经济增长点。要千方百计抢进度，必须一鼓作气、快马加鞭、见到实效。
招商引资、项目建设比的是作风、是责任、是担当。真抓实干和浮在面上干，效果是大不一样的。我们要沉下身子，用扎实的作风帮助企业解决困难，推进招商引资和项目建设工作提速、提质、提效。要把作风建设年活动和招商引资、项目建设结合起来，用招商引资、项目建设的成果检验作风建设的成效。
明确责任、落实责任。各地“一把手”必须把责任扛在肩上，对招商引资和项目建设的各项工作做到亲自安排部署、亲自协调服务、亲自督察落实。要把“一把手”外出招商情况纳入考核，把项目建设任务细化、分解、落实到具体责任人，形成“横向到边、纵向到底”的责任体制，确保项目建设中工作有人协调、问题有人化解、进度有人督办。
深抓严管、动真碰硬。要坚决把挂帅出征、挂图作战、挂责问责进行到底，把每周一督察、每月一调度、每季一拉练进行到底，做到问事先问人、问人必问责、问责问到底。
跟踪服务、精准服务。要坚持一切围绕服务对象转，围绕企业需求干，既要“推上马”还要“扶一程”，真正做到亲于心、不逾矩，清于行、不远疏，构建“亲”“清”新型政商关系。要树立“服务企业就是服务发展”的理念，真正把企业的事情当成自己的事办、当成全局的大事办，不断增强积极性和主动性，切实提高服务质量和水平。
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