【消息】一台台收获机轰隆隆驶过，一垄垄土豆像人参仙果一样，从泥土地里翻腾出来，整整齐齐地铺成一排排，再经过专业机械捡拾、扎捆、传送，没过一会儿，一辆辆载满新鲜土豆的货车就驶向高速公路，送到客户手中……5月31日，襄州区石桥镇吴集村，在顺轩农机专业合作社的3000亩土豆基地里，一部收土豆的“科技片”正在上演。
“从深耕、整地、起垄、播种到中耕、施肥、收获，我们实现了全程机械化作业。”顺轩农机合作社负责人赵明辉告诉记者：“机械化使土豆的亩产提升了15%，达到4000多公斤，每亩可使农民增收500元。现在合作社辐射带动了周边订单土豆种植500多户，面积已达到15000多亩。”
近年来，在襄州，传统的农业发展模式已经发生了翻天覆地的变革：土地向专业大户、龙头企业、专业合作社集中，龙头企业向农产品加工园区集中，重点农业项目向现代农业板块集中，农业现代化、规模化、产业化发展生机蓬勃。
“五指并拢”破瓶颈，探索土地适度规模经营的“襄州模式”
青壮年农民外出打工后土地闲置，生活在城里的“农二代”不愿回乡种地，留守老农民没体力没技术种不了地但又不愿意丢地……当前，“谁来种地、怎么种地”已经成为农业农村面临的新课题。
经过长期观察、实践，2009年，时任襄州区张家集镇农技站助理农艺师的宋涛，摸索出了一套解决办法。
结合襄州区推广机械插秧，宋涛在张家集镇周垱村三组的400亩水田里进行标准化种植实验和机械插秧示范。采取统一供种、统一育秧、统一施肥、统一机械插秧，实行育秧、插秧环节上的机械化作业，服务收费采取“先使用后埋单”的办法，在粮食统一收购后向农户收取。那年秋收之后，各家一算账，400亩实验地亩平增产150多斤，用机械收割稻谷加工后整精米率也提高了近10%。“我家的15亩地，全都交给了宋涛他们管理，刨去他的服务费，我每亩还能赚个五六百块钱。”当被问到为什么要加入合作社时，张家集镇周垱村二组周明江喜滋滋地算起了增收账。
随着接管的土地越来越多，宋涛感觉到单打独斗已不能适应农户需求。2010年12月，宋涛联合7位农机手，成立了襄州区双丰收农机专业合作社，为农户提供耕种、插秧、收割、烘干、销售等主要农业生产环节的全程机械化服务。
合作社根据农户的需求，推出了“三道菜”：一是全托。为农户提供耕、种、收、管、售等系列服务，服务费在粮食收购时结算。二是半托。农户将农业生产过程中的部分劳务项目委托管理，农户只负责种子、化肥、农药、水电等农资投入。三是点单。根据农户需要，解决生产过程中的个性化需求。“2009年，我们合作社托管土地1800亩，如今已达到10万亩，托管范围涉及湖北、河南两省4县（市）区、30多个乡镇。”宋涛向记者介绍，双丰收推行的“土地托管模式”，在坚持农户土地承包权不变、农民经营主体不变、农民受益主体不变的条件下实现了规模化经营。几年来，共引进推广水稻、小麦等新品种20多个，推广硬盘育秧、生物配肥、卫星导航插秧等新技术10余项。
除了实行土地托管，襄州区在土地流转、入股、企社共建、龙头带动方面也大胆突破，已经探索出土地适度规模经营的“五大模式”，成为农业发展、农民增收的“金钥匙”。
襄州区穗岁丰合作社发展社员600余户，土地入股面积达到1.2万亩，入社农民每亩平均比分散农民经营增收300元以上；东风井关农业机械有限公司2014年落户襄州，拟投资55亿元，建华中地区最大的农机装备制造基地；
依托正大、鲁花等重点农业龙头企业，组建农民专业合作社，实行农业标准化生产，建设优质、生态、安全种养基地。鲁花公司建立3万亩花生基地，农户亩可增收500多元……
“四大主体”唱主角，培育引领现代农业发展的“襄州方向”
发展现代农业，抓手在哪？
“在现阶段农业经营上，必须要加快培育农业经营主体，以此引领现代农业发展方向。”襄州区委书记王宇华掷地有声。
紧紧围绕“农业如何走、农民怎样增”的瓶颈性、制约性问题，襄州区深入开展研究和有益探索，加快培育家庭农场、农业企业公司、农民专业合作社、新型职业农民等农业经营的“四大主体”，加快现代农业发展。
襄州区借助登记注册制度改革的东风，采取一系列优惠措施，积极推动家庭农场快速、健康发展，促进千家万户小生产与千变万化大市场的有效对接，目前，襄州区85%以上的村组都有了家庭农场，家庭农场已达279家，注册资本金40829.5万元，经营范围涵盖农业服务、粮食种植、畜牧养殖、花卉苗木等多个领域，家庭农场已经成为襄州农户增收致富的“新阵地”。
加快推进农业产业化经营和农村一、二、三产业融合发展。襄州区大力实施农产品加工“四个一批”工程和“三年倍增计划”，市级以上重点龙头企业达到64家，其中国家级1家，省级17家，市级46家。积极培育知名品牌，围绕米、面、油、畜牧、传统特色等5个主导产业着力打造名优农产品精深加工品牌。
去年，乐峰香米、丰庆源面粉等企业的8个产品获得“省级名牌产品”称号，形成了“希望”“聚香达”“古襄阳”等10多个在省内外有影响力的品牌；20多种农副产品进入国内大中城市并出口。
充分利用“国家级农业产业化示范基地”“省级农产品加工园区”及全市重点打造的特色产业园区等优势，襄州区争取项目和资金扶持，加快园区建设步伐，促使各大项目陆续建成和投产。鲁花二期6万吨菜子油生产线项目、三期注塑包装项目已投产。
通过实施“一村一社”、银社对接、人才培训、农超对接、品牌培育等五大工程，促进全区农民专业合作社提档升级，全区农民专业合作社达到1209家。其中，市级以上示范合作社53家，覆盖农、林、牧、副、渔等各行业。
襄州区着力培养有文化、懂技术、会经营、善管理、能致富、讲诚信的新型职业农民队伍，目前，该区1300多名农民参加了新型职业农民培训。“三足鼎立”成体系，激发农业农村活力的“襄州改革”
发展动力大不大，关键在机制活不活。“针对当前农业农村工作焦点、难点，襄州区加紧进行农村集体产权、农村金融体制、农村集体经济发展三大体系创新改革，激活农村生产要素、解放农村生产力。”襄州区农业局局长姜远龙说。
位于襄州城区的洪山头社区，2007年成为该区第一个“三村”集体资产产权制度创新试点。
通过建立健全股东大会、董事会、监事会，完善农村集体经济组织管理决策机制和收益分配机制，使集体经济组织治理结构和激励约束相适应、相结合……洪山头社区股份合作社创新并形成了一整套产权机制，极大地加快了集体经济发展步伐，真正使集体资产“动”起来、“活”起来，实现保值增值。
经过精心运作，该合作社投资组建的洪兴悦建材有限公司，年生产3000万块节能环保型灰渣砖，当年的产值就达到400多万元。
目前，襄州区已有12个村开展产权制度改革创新，成立12个社区股份合作社，共有股金12164万元，股东32896个，涉及9946户、42842人，耕地面积20481亩；12个试点集体经济总收入达到4687万元，年均增长12.8%，共向个人股东分红2142万元，上交国家税金681万元，安排农民就业2841人。“融资难”“融资贵”，一直是农民专业合作社等新型农业经营主体的“心头病”。怎么解决？
对此，襄州区加强农村金融体制创新：通过积极开展“富民兴社诚信创业计划”、农村土地承包经营权质押贷款、“集合贷”、“商圈贷”等有效举措，与市担保公司、市民生银行、区邮政储蓄银行、农业银行等多家金融机构合作……通过各种“银社对结”活动牵线搭桥，共为合作社成功融资贷款1125万元。
资源开发、土地经营、服务创收、产业带动……作为全省10家农村体制机制改革试验联系点之一，襄州通过积极探索，走出了一条成熟的村级经济发展新路。去年，襄州全区394个村（社）集体经济收益总额达到13589万元，村集体经营纯收入达到9544万元，年经营纯收入达到10万元以上的村259个，占全区总村数的66%，同比增长10%。
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