业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。荷塘送香，鲜艳六月。６月３日—４日，迎来融智院资本运营总裁班《企业商业模式创新高级研修班》１９期第三次核心课程，按照教学计划，一诺九鼎１９班全体学员７０多人参加了此次学习，活动在武汉网安大厦五层融智院多功能厅举行！
两天的课程内容非常饱满，精彩纷呈！两位老师，两个主题，从企业商业模式创新设计到商业模式落地组织保障，从不同模块不同企业管理高度对学员进行深入浅出的赋能！
６月３日一天由融智院融资导师、华中科技大学ＭＢＡ导师余文峰教授现场分享主题《商业模式设计（实战）》。
“知行合一”才能领悟到商业模式设计的核心关键要素。余老师以多年管理经验与积累的实战经验，特别着重从商业模式设计的核心关键要素，通过理论与实践案例剖析相结合，进行推演，阐述，从不同角度引导学员进行周密的逻辑思考与形成转换设计方案思维，让学员充分感受到商业模式在企业运营体系运用中的一点点发展变化，以及商业模式在企业中起到的真正作业与核心设计理念。
“常无以观其妙，常有以观其微＂。余老师课堂强调，商业模式的设计就是要以终为始，研究商业模式，就是为了更高效的达成目标，是一套体系。并引入接地气的一些有价值的商业模式实战案例，来供大家观察分析和借鉴。例如中国当下首富企业家代表农夫山泉公司董事长钟睒睒，以及苹果手机，华为，良品铺子，瑞幸咖啡等商业模式案例进行剖析，通过商业模式战略布局帮助企业如何理性的嫁接及认知优秀的商业模式给企业带来的价值，如何引领消费者核心关键需求，以及了解空白市场。理论讲述与互动交流，让学员领会，什么是商业模式以及商业模式的本质，从不同视角开阔学员视野。
６月４日一天，由来自北京的融智院ＨＲ高级研究员、多年大型国企管理“实战型”组织管理专家、人大特聘教授李伟旗老师带来的《商业模式落地组织保障》课程，李老师从商业模式落地保障系统即企业如何构建高绩效增长系统导入，特别分享了关于重塑高绩效组织机制，组织优化，如组织发展的基本趋势，组织系统的底层逻辑；组织优化的价值—上承战略，下接运营；详细解读了企业如何重建高绩效增长模式，通过４Ｐ运营管理模式建立等进行了生动分享。
实战环节，每个小组一位代表纷纷上台展示自己的企业。沈建利同学互联网信息推送项目；唐世明同学大民餐饮项目；陈小英同学随园会馆餐饮项目；罗艳同学投资平台；夏继征中科网络；孙庆新汽车智能化项目等等分别上台进行了展示与分享，获得了现场同学们的高度认可。
器识为先、文艺其从、立德立言、不问西东；二天学习，老师幽默有料、同学们收获满满，纷纷学习分享：“企业要以价值主张为出发点，结合资金，人才等资源优化配置，才能输出价值最大化……作为科技企业除了技术积累作为核心优势外，还需要好的商业模式作为放大器，才具备良好竞争力”。“在不断变化的环境中，根据自身商业模式现实状况，进行优劣势分析，取舍聚焦核心，可以对照企业将商业模式进一步优化落地，再次打开了思维认知，再全局观商业逻辑上提升到了一个高度，更进一步让自己在企业下一步上知道如何降本增效，通过‘商业模式学习’，了解了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理，以及商业模式是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。收获了解到商业模式的本质，以及如何设计商业模式的核心关键要素等等。从理论指导到实战体系落地的一脉相承的企业运营管理方法与技能。”“好的商业模式得有一套高效组织保障系统才能落地”等等。
第三次核心课程学习之旅圆满结束，学习中收获的思维，提高了认知与拓展了视野，在企业运营管理上提升了一个新高度。祝愿同学们再接再励，勇攀高峰。希望大家在不确定的环境下找到确定性，早日实现企业的梦想蓝图！融智院作为一家高端产融服务智库，践行陪你、懂你、成就你理念，通过持续开展产融资本教育、推出企业顶层设计、知识产权、融资服务、政策申报等帮助中小企业实现跨越式成长！
|
